連日來(lái)，馬鋼積極宣傳貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，全面落實(shí)寶武一季度形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員會(huì)精神，堅(jiān)決當(dāng)好貫徹黨中央決策部署、寶武工作部署的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家，持續(xù)推動(dòng)“總書記有號(hào)令、中央有部署、寶武有要求、馬鋼見行動(dòng)”，堅(jiān)持把貫徹“四化”“四有”作為積極應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期震蕩下行的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善的重要抓手，堅(jiān)守正確的經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀、安全觀，加快推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

加快推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變? 以思想大解放引領(lǐng)觀念大變革

　　思路決定出路，想法決定做法。馬鋼以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，緊跟形勢(shì)任務(wù)變化，樹立系統(tǒng)思維，加快向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

　　自大討論活動(dòng)開展以來(lái)，公司上下高度重視、快速行動(dòng)。公司黨委制定下發(fā)了活動(dòng)《總體方案》和《實(shí)施方案》，并成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)工作組；制定了公司層面學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)施方案，建立了周一提示、周五反饋、每日跟蹤的落實(shí)機(jī)制，通過(guò)編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、開設(shè)相關(guān)專欄、組織征文等形式營(yíng)造出濃厚活動(dòng)氛圍。各基層黨委積極響應(yīng)，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤，注重氛圍營(yíng)造，打造以思想解放帶動(dòng)行動(dòng)突圍的樣本案例。馬鋼以深推CE系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，不斷提升算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增強(qiáng)算賬經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)真正落實(shí)到每條產(chǎn)線、每個(gè)品種、每個(gè)崗位。馬鋼交材、煉鐵總廠、冷軋總廠等單位所總結(jié)出的算賬經(jīng)營(yíng)案例形成了良好的示范效應(yīng)。以精益運(yùn)營(yíng)為方向，馬鋼制定下發(fā)《2024年精益運(yùn)營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案》，聚焦“結(jié)構(gòu)、成本、效率、機(jī)制、活力”五大要素做文章，在技術(shù)進(jìn)步、精細(xì)管理、生產(chǎn)模式等方面尋求突破，持續(xù)提升基層改善力，實(shí)現(xiàn)全員全流程全方位價(jià)值創(chuàng)造。

加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型? 以績(jī)效大改善促進(jìn)點(diǎn)位大躍升

　　迅速落實(shí)寶武黨委部署，深入“兩場(chǎng)”開展大調(diào)研。3月22日、23日，馬鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)先后走訪蘇滬區(qū)域市場(chǎng)用戶，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬，攜手穿越下行周期。

　　馬鋼錨定“世界一流優(yōu)特鋼材料綜合服務(wù)商”新的戰(zhàn)略定位，深入踐行“四化”“四有”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快推動(dòng)型鋼做強(qiáng)、板帶和特鋼做優(yōu)、交材做大，增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極搶抓身處“長(zhǎng)三角”的地理優(yōu)勢(shì)和安徽汽車“首位產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略機(jī)遇，快速謀劃實(shí)施板帶品種結(jié)構(gòu)調(diào)整快贏項(xiàng)目，提升區(qū)域重點(diǎn)客戶市占率，加快推動(dòng)型鋼向功能型和工業(yè)用材轉(zhuǎn)變，快速打開市場(chǎng)。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，圍繞國(guó)家所需、企業(yè)所長(zhǎng)，布局原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、顛覆性技術(shù)研究，加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，努力形成若干業(yè)內(nèi)叫得響、市場(chǎng)前景好的拳頭產(chǎn)品。擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口，積極優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，擴(kuò)大車輪、型鋼等高附加值優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口，加大東南亞市場(chǎng)開拓，提高出口創(chuàng)效能力。今年一季度，馬鋼榮獲吉利汽車“最佳項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”、比亞迪汽車“2023年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、長(zhǎng)安汽車 “2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”等榮譽(yù)；馬鋼交材預(yù)計(jì)出口銷售收入同比增長(zhǎng)20%，保持良好態(tài)勢(shì)。

加快推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換? 以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作大提升

　　在馬鋼2月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善推進(jìn)周例會(huì)上，馬鋼為相關(guān)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)《2024年馬鋼虧損產(chǎn)線扭虧增盈攻堅(jiān)目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)也制定了與之配套的虧損產(chǎn)線扭虧增盈激勵(lì)方案，吹響扭虧增盈集結(jié)號(hào)。

　　馬鋼加快構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，堅(jiān)持“利潤(rùn)為先”，樹牢“誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值、誰(shuí)分享價(jià)值”的鮮明導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為重要載體，堅(jiān)持橫向比進(jìn)步、縱向比突破，用好奮勇爭(zhēng)先激勵(lì)機(jī)制，打通組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，層層壓實(shí)責(zé)任，剛性兌現(xiàn)考核。鼓勵(lì)分兵突圍，各一體化模擬運(yùn)營(yíng)主體圍繞公司明確的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，自主明確路徑、細(xì)化措施、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)；加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持從公司“一盤棋”的角度出發(fā)，強(qiáng)化工序間、業(yè)務(wù)間、生態(tài)圈相關(guān)單位的協(xié)同和資源要素優(yōu)化配置，推動(dòng)資源向高效益產(chǎn)線集中，充分發(fā)揮關(guān)鍵產(chǎn)線產(chǎn)能，用好市場(chǎng)化手段，創(chuàng)新利益分享和業(yè)務(wù)考核機(jī)制，確保整體效益提升。（馬鋼日?qǐng)?bào)供稿 張泓）