12月27日上午，馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團黨委副書記、紀委書記唐琪明率隊赴冷軋總廠，對“短平快”技改項目進行現(xiàn)場動員。丁毅在活動中強調(diào)，各部門、單位要樹立“花小錢，辦大事；不花錢，會辦事”思想，在推進各技改項目落地落實的同時，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮重點產(chǎn)品比較優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，強化成本意識，堅持細分市場，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。

　　此次活動旨在支撐公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整具體工作落地、落細、落實，快速啟動、實施一批“短平快”項目，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)線能力、降低生產(chǎn)成本，推動公司經(jīng)營績效快速提升。

　　在冷軋總廠1720 酸軋線，1號、2號鍍鋅線生產(chǎn)現(xiàn)場，丁毅一行詳細了解各產(chǎn)線近期生產(chǎn)情況，聽取了相關(guān)技改項目情況介紹。今年以來，冷軋總廠以“四化”為方向引領(lǐng)，堅持“小投入、大回報”，以效益為根本，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)線能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量改善三個維度，瞄準酸軋、涂鍍、硅鋼三大類產(chǎn)線，策劃出22個“短平快”技改項目。其中，2130連退生產(chǎn)線入口活套改造項目、4號鍍鋅線爐子加熱能力提升項目已成功實施并投運。丁毅要求，冷軋總廠要嚴格按照“提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效率”要求，全力抓好其他技改項目實施的時間節(jié)點。同時，要建立相互制約、高效透明的機制，按照統(tǒng)一集中、高效精準、過程控制、風險合規(guī)的管理模式，推進各技改項目提速、提質(zhì)、提效。

　　在冷軋工匠基地，技術(shù)改造部、長材事業(yè)部、冷軋總廠，圍繞“短平快”項目的必要性、時效性、投入產(chǎn)出效果等內(nèi)容，發(fā)布了公司“短平快”技改項目群以及長材、冷軋的“短平快”項目內(nèi)容。

　　丁毅在講話中指出，2023年對于馬鋼來說，是極不平凡的一年。面對嚴峻的市場及生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在全體職工的共同努力下，公司生產(chǎn)總體穩(wěn)定，經(jīng)營績效持續(xù)改善，職工信心更加堅定，爭先氛圍愈發(fā)濃厚。要想持續(xù)保持當前的良好態(tài)勢，我們必須認真學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，將會議精神與公司生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，在建立科學的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式的基礎上，強化技術(shù)創(chuàng)新，以一流的技術(shù)支撐產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)升級、效率提升和節(jié)能降耗。

　　丁毅強調(diào)，“短平快”技改項目是在公司大中修計劃項目基礎上進行的逢修必改，目的是進一步提升產(chǎn)線效率效益，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低生產(chǎn)成本。因此，各部門、單位要樹立“花小錢，辦大事；不花錢，會辦事”思想，精心策劃、加快速度、壓實責任，全力推動各技改項目落地落實。

　　丁毅要求，各部門、單位要解放思想、理清思路，一切從實際出發(fā)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，牢牢抓住重點產(chǎn)品的比較優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢，細化措施，精心組產(chǎn)，提速提質(zhì)，快速突破，在打造特色產(chǎn)品的同時，不斷提升產(chǎn)品的效率效益，向著“板材、特鋼產(chǎn)品要做優(yōu)，型鋼產(chǎn)品要做強，軌交輪軸產(chǎn)品要做大”這一目標不懈努力。要進一步強化算賬經(jīng)營意識，打開成本結(jié)構(gòu)分析問題，在算中干、在干中算，深挖潛力、系統(tǒng)降本；要在降本增效過程中動態(tài)測算好邊際貢獻。要堅持細分市場，聚焦重點產(chǎn)品，強化市場研判，準確識別客戶需求，從而精準出擊，為客戶提供更為個性化的優(yōu)質(zhì)服務，在確保產(chǎn)銷平衡的同時，努力多創(chuàng)效益。

　　馬鋼集團黨委常委伏明在活動中對現(xiàn)場發(fā)布的三類項目進行了點評，并就項目實施提出具體要求。

　　公司助理及以上領(lǐng)導，馬鋼專家，各單位、部門、分子公司黨政主要負責人，相關(guān)分廠廠長、黨支部書記和作業(yè)長代表參加活動。（馬鋼日報供稿 張?zhí)N豪）