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堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)

馬鋼扎實(shí)推進(jìn)全流程全要素精益運(yùn)營(yíng)

2024年03月22日 來(lái)源:馬鋼日?qǐng)?bào) 作者:張泓 崔家冀 瀏覽: 打印 分享到:

  日前,公司精益辦制定下發(fā)《2024年精益運(yùn)營(yíng)行動(dòng)實(shí)施方案》,安排部署今年精益運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作,緊緊圍繞“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)”工作主題,通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造能力,進(jìn)一步提升作業(yè)區(qū)算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)和水平,引導(dǎo)和激發(fā)全員改善創(chuàng)新創(chuàng)效,推進(jìn)全流程、全要素精益運(yùn)營(yíng),深入推進(jìn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,支撐公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效站穩(wěn)寶武第一方陣。

  2024年馬鋼精益運(yùn)營(yíng)工作的總體思路是:強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心,抓好成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素管控,實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。以產(chǎn)線價(jià)值創(chuàng)造為核心,以作業(yè)區(qū)精打細(xì)算為重點(diǎn),以自主管理能力提升為基礎(chǔ),搭建多元化分享平臺(tái),增強(qiáng)精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精益氛圍,打造獨(dú)具馬鋼特色的精益運(yùn)營(yíng)體系,支撐現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。同時(shí)以指標(biāo)為衡量,明確了體系能力類、價(jià)值驅(qū)動(dòng)類、基礎(chǔ)管理類的各項(xiàng)子目標(biāo)。

  聚焦基層現(xiàn)場(chǎng),發(fā)揮引領(lǐng)作用。創(chuàng)建“1+α”星級(jí)精益產(chǎn)線,挖掘價(jià)值驅(qū)動(dòng)潛能。以價(jià)值創(chuàng)造為核心,以重點(diǎn)爐機(jī)產(chǎn)線為主體,增加價(jià)值創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)維度,推動(dòng)由精益現(xiàn)場(chǎng)向精益運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變,按照“1+α”模式進(jìn)行創(chuàng)建,打造一批精益示范點(diǎn),支撐產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)高效穩(wěn)定運(yùn)行,并在公司內(nèi)部移植和復(fù)制。打造“精打細(xì)算作業(yè)區(qū)”2.0版,深入貫徹算賬理念。扎根基層增強(qiáng)基層算賬意識(shí)與算賬能力,培養(yǎng)作業(yè)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)當(dāng)好崗位“小老板”,樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,加強(qiáng)各班組橫向協(xié)作,加強(qiáng)上下工序縱向協(xié)同,引導(dǎo)作業(yè)區(qū)既要算大賬,也要算小賬,鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”,算好效益賬,干成明白活,人人爭(zhēng)做“好管家”。共建“安全示范作業(yè)區(qū)”標(biāo)桿,筑牢基層安全屏障。以作業(yè)區(qū)為主體,深入貫徹公司“1+2+3+1”安全專項(xiàng)整治行動(dòng),樹(shù)立模范典型,強(qiáng)化制度執(zhí)行力,發(fā)揮先進(jìn)作業(yè)區(qū)帶動(dòng)作用,支撐基層安全管理理念不斷深入。

  建立完善機(jī)制,強(qiáng)化體系能力。建立崗位“核心要素+監(jiān)督執(zhí)行”機(jī)制,提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。各單位以創(chuàng)建的精益產(chǎn)線為重點(diǎn),全面推進(jìn)崗位“核心要素”提煉,結(jié)合產(chǎn)線歷史上發(fā)生過(guò)的安全、質(zhì)量、運(yùn)行及工序抱怨事故四個(gè)維度為導(dǎo)入條件,推動(dòng)作業(yè)章程從“一本書(shū)”到“一張紙”的轉(zhuǎn)變,優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提升作業(yè)質(zhì)量。優(yōu)化“修舊利廢工具開(kāi)發(fā)”機(jī)制,提高員工技能素養(yǎng)水平。依托“修舊利廢”模塊,引導(dǎo)員工發(fā)掘身邊廢舊備件并自主修復(fù),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化;鼓勵(lì)各單位建立相匹配的推進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工潛能,實(shí)現(xiàn)體系化推進(jìn),降低備件成本;培育和發(fā)掘修舊利廢“能工巧匠”,建立修舊專家團(tuán)隊(duì),開(kāi)設(shè)跨單位協(xié)助渠道,激發(fā)修舊利廢新動(dòng)能。實(shí)施“檢修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建之星”評(píng)價(jià)機(jī)制,協(xié)同提升協(xié)作單位基礎(chǔ)管理水平。根據(jù)公司定修、年修計(jì)劃,結(jié)合作業(yè)線分類策劃年度方案,建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)主、重作業(yè)線檢修現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋評(píng)價(jià),按照同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,強(qiáng)制排名,每季度評(píng)價(jià)出“檢修現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建之星”單位。組織精益運(yùn)營(yíng)體系認(rèn)證,提升管理成熟度。逐步建立自上而下的組織、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化和體系化,引入第三方機(jī)構(gòu)開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)體系認(rèn)證,構(gòu)建獨(dú)具馬鋼特色精益運(yùn)營(yíng)模式。

  搭建共享平臺(tái),營(yíng)造良好氛圍。引導(dǎo)員工改善創(chuàng)效高質(zhì)量,激活全員自主管理動(dòng)力。依托“馬鋼精益通2.3”系統(tǒng),將“算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)”理念落實(shí)到基層,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力,引導(dǎo)員工進(jìn)行自主管理,突出創(chuàng)效貢獻(xiàn)度,完善效益測(cè)算模塊,充分釋放系統(tǒng)效能;以項(xiàng)目制實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)突破與團(tuán)隊(duì)培育,提升獻(xiàn)計(jì)質(zhì)量,與績(jī)效聯(lián)動(dòng),促進(jìn)員工改善價(jià)值創(chuàng)造與成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的“算賬+診斷”培訓(xùn)模式,拓展基層精益團(tuán)隊(duì)力量。結(jié)合新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí),拓展培訓(xùn)課程體系,強(qiáng)化算賬理念,圍繞“兩長(zhǎng)”、技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位推進(jìn)CE系統(tǒng)以及精益工具的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,提升算賬意識(shí)和能力;持續(xù)推進(jìn)“精益師”培養(yǎng),在現(xiàn)有“精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)”基礎(chǔ)上,發(fā)掘和吸收更多專業(yè)化人員,納入公司“內(nèi)部專家?guī)臁?。搭建精益改善活性道?chǎng),激活組織持續(xù)改善動(dòng)能。遴選優(yōu)秀改善案例,開(kāi)設(shè)改善達(dá)人講堂,以“兩長(zhǎng)會(huì)”“工具PK賽”,以及主題沙龍、多平臺(tái)互動(dòng)等多種活動(dòng)為載體,推動(dòng)精益改善工具方法、優(yōu)秀案例應(yīng)用推廣。利用行業(yè)研討會(huì)、管理峰會(huì)等交流契機(jī),推廣宣傳馬鋼優(yōu)秀改善案例與管理經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)吸收外部?jī)?yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn),通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”促進(jìn)自身能力不斷提升。

  目前,馬鋼各部門、單位正按照方案的具體要求,結(jié)合自身特點(diǎn),明確全年工作重點(diǎn)和責(zé)任分工,制定推進(jìn)措施,引導(dǎo)全員參與,確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。(馬鋼日?qǐng)?bào)供稿 張泓 崔家冀)