（馬鋼日?qǐng)?bào)特約評(píng)論員）當(dāng)前，“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入研討階段。研討是思想碰撞、知識(shí)流動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享的重要方式，對(duì)于一個(gè)單位而言，一次成功的研討，既可以創(chuàng)新工作思路，也可以凝聚思想共識(shí)。

　　磨刀不誤砍柴工。要保證研討的質(zhì)與效，首先就要做好充分的準(zhǔn)備，這就需要我們提前在“研”字上下功夫。

　　念好“研”字訣，必須樹(shù)牢全局觀念。不謀全局者，不足謀一域。凡事站高一階，跳出局部、立足全局、思考整體，是觀勢(shì)、判勢(shì)、順勢(shì)必要前提。比如，品種結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)生產(chǎn)廠的小賬而言難度大、產(chǎn)量低、成本高，看似不劃算，但從公司的大賬而言產(chǎn)品利潤(rùn)高，實(shí)現(xiàn)了整體效益的提升。我們?cè)谘芯抗ぷ鬟^(guò)程中，要從公司全局的高度、廣度和深度，找準(zhǔn)定位、明確方向，這樣才能從源頭上了解任務(wù)本質(zhì)、把握工作重點(diǎn)。

　　念好“研”字訣，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，其中一條就是“必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向”。去年，公司聚焦經(jīng)營(yíng)績(jī)效快速改善，策劃實(shí)施了“雙8”重點(diǎn)項(xiàng)目，8個(gè)快贏項(xiàng)目創(chuàng)造比較效益超7億元，TPC周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降等關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升。研究工作，也要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，立足本單位職能和業(yè)務(wù)定位，聚焦影響公司高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，透過(guò)表面看內(nèi)里、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把問(wèn)題成因剖析到位，把問(wèn)題根源查擺清楚，這樣才能更對(duì)路地找到破解頑瘴痼疾和新興難題的辦法和路徑。

　　念好“研”字訣，必須善于創(chuàng)新突破。解放思想的核心是摒棄僵化的思維模式和陳舊的觀念，以開(kāi)放、創(chuàng)新的態(tài)度思考問(wèn)題。比如，廢舊物資回收統(tǒng)一上交公司，創(chuàng)新利潤(rùn)分享機(jī)制，全員參與，創(chuàng)效明顯，公司與單位部門(mén)雙贏。公司降本增效推進(jìn)到現(xiàn)在，經(jīng)常要面對(duì)“既要、又要、還要、更要”的局面，很多工作難度很大甚至看似不可能完成，面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們必須永遠(yuǎn)吹“沖鋒號(hào)”，不能打“退堂鼓”，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件，沒(méi)有辦法想出辦法，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

　　念好“研”字訣，必須堅(jiān)持實(shí)事求是。“一切從實(shí)際出發(fā)”，這本身就是一個(gè)不斷解放思想、更新觀念的動(dòng)態(tài)過(guò)程。馬鋼在經(jīng)過(guò)專業(yè)化整合之后，與生態(tài)圈單位的關(guān)系發(fā)生了變化，立足實(shí)際情況，運(yùn)營(yíng)模式也要隨之更新，才能真正發(fā)揮專業(yè)化協(xié)同的作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。研究工作，不能被過(guò)去的一些老觀念老思想束縛頭腦，要敢于從新的實(shí)際出發(fā)，提出新思路新方法，同時(shí)，也要立足客觀實(shí)際，尊重客觀規(guī)律，避免提出一些超越當(dāng)前情況的、激進(jìn)冒進(jìn)的、不切實(shí)際的主張，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與守正的有機(jī)統(tǒng)一。

　　念好“研”字訣，必須問(wèn)計(jì)于職工。高手在民間。去年，職工“獻(xiàn)一計(jì)”20.7萬(wàn)條，精益案例發(fā)布40個(gè)，數(shù)量同比提升明顯，崗位創(chuàng)效氛圍濃厚。要始終相信職工、依靠職工、發(fā)動(dòng)職工，搭好平臺(tái)、暢通渠道，充分激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，廣泛征集職工的“金點(diǎn)子”、汲取職工的“大智慧”，及時(shí)總結(jié)職工的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提煉形成新的工作思路、工作方法。

　　念好“研”字訣，必須用好“他山之石”。無(wú)論是寶武內(nèi)，還是寶武外，亦或是行業(yè)外，只要是值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的好機(jī)制、好辦法，都可以“為我所用”。這也是近年深推全面對(duì)標(biāo)找差工作的意義所在，效果也是有目共睹的。當(dāng)然，別人的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)借鑒，但是也不能照搬照抄，還是要立足馬鋼的實(shí)際，在別人的基礎(chǔ)上，探索適合自身的新路子，創(chuàng)造屬于馬鋼的“特色”。

　　研究出了新思路，能不能干，怎么干，這就需要集體的智慧，把觀點(diǎn)拿出來(lái)討論。群策群力是我們?nèi)ツ杲?jīng)營(yíng)績(jī)效改善工作形成的重要經(jīng)驗(yàn)，很多新思路、新方法，都是在集體討論中不斷創(chuàng)新、不斷完善出來(lái)的。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新需要，我們更要通過(guò)討論，出好路子、出新對(duì)策。

　　討論要多幫助完善。一個(gè)新觀點(diǎn)、新思路的提出，大多是不夠完善的，實(shí)施起來(lái)肯定或多或少有著這樣或那樣的現(xiàn)實(shí)難題。當(dāng)年，四鋼軋、馬鋼交材到底能干到多少產(chǎn)量，也曾被畫(huà)了“框框”，但是兩家單位通過(guò)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，生產(chǎn)效率都實(shí)現(xiàn)了大幅躍升，突破了“不可能”，這就是解放思想發(fā)揮作用的體現(xiàn)。我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候，只要這個(gè)思路方向是對(duì)的，就要多幫助完善，用集體的智慧查缺補(bǔ)漏，共同把“不可能”變成“可能”。

　　討論一定要有結(jié)果。討論不出結(jié)果等于白討論，在意見(jiàn)不一致時(shí)，一把手要敢于拍板、做決策。比如，面對(duì)下行趨勢(shì)，如何在保障生產(chǎn)的情況追求極致庫(kù)存，減少風(fēng)險(xiǎn)；如何合理調(diào)配資源，真正做到有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量。一件事情需要拍板，要么是困難交織的“撓頭事”，要么是結(jié)果不明的“新鮮事”，大事難事看擔(dān)當(dāng)。一把手在關(guān)鍵問(wèn)題上要敢于拍板，只要符合公司要求、符合單位實(shí)際、符合工作需要，就要大膽拍板，給團(tuán)隊(duì)掌好舵。

　　討論完了就要落實(shí)。喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。有了方向、有了思路，就要主動(dòng)作為、快速行動(dòng)。從強(qiáng)化兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，到深化現(xiàn)場(chǎng)降本增效，一項(xiàng)項(xiàng)科學(xué)決策，效果都是立竿見(jiàn)影，這也是我們?nèi)ツ杲?jīng)營(yíng)績(jī)效改善能夠快速取得突破的關(guān)鍵所在。我們要把解放思想體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)在工作中，轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的具體成效，以實(shí)踐把創(chuàng)新寫(xiě)在馬鋼大地上。

　　精研出思路，深討聚共識(shí)。讓我們以“深入推進(jìn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”解放思想大討論為契機(jī)，加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)思想上真轉(zhuǎn)變、思路上真創(chuàng)新、行動(dòng)上真落實(shí)，爭(zhēng)做馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的建設(shè)者、參與者、貢獻(xiàn)者！