宣網(wǎng)報(bào)道（姚輝 馮星）為加快培育與“中國(guó)寶武優(yōu)特長(zhǎng)材專業(yè)化平臺(tái)公司和優(yōu)特鋼精品基地”戰(zhàn)略定位相適應(yīng)的公司治理體系，全面推進(jìn)“集中一貫制”管理模式，持續(xù)提升“一總部多基地”管理體系有效性，加速推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)過運(yùn)營(yíng)改善部、黨委工作部、人力資源部、教培中心精心策劃，3月15日公司“全面推進(jìn)‘集中一貫制’管理模式培訓(xùn)班”如期開班。公司總經(jīng)理助理?xiàng)钆d亮作開班動(dòng)員。

　　本次培訓(xùn)邀請(qǐng)?jiān)瓕氫摴煞菥C合體系首席師繆建亞，聚焦“集中一貫制”，對(duì)“集中一貫制”理念、內(nèi)涵和方法進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再培訓(xùn)、再宣貫。在集中授課中，繆建亞用通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合寶鋼“集中一貫制”管理產(chǎn)生背景和發(fā)展歷程，深入淺出地闡釋了集中一貫管理的原則、內(nèi)容、模式以及實(shí)行集中一貫管理體制的優(yōu)越性等，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中存在的常見問題、難點(diǎn)提出了思考與建議。

　　在培訓(xùn)中，公司主要職能與業(yè)務(wù)管理部門、部分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科室負(fù)責(zé)人以及推進(jìn)工作骨干與專家進(jìn)行了討論與交流。大家表示，通過此次培訓(xùn)，更加清楚地理解了“集中一貫制”管理的含義、目的、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，明確了“集中一貫制”管理對(duì)公司效能整體最優(yōu)和全流程盈利能力提升所發(fā)揮的重大作用。在今后的工作中，要縱向上增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，橫向上強(qiáng)化全局意識(shí)，為打造后勁十足大而強(qiáng)的新馬鋼貢獻(xiàn)力量。

　　馬鋼集團(tuán)、馬鋼股份職能部門、業(yè)務(wù)部門、直屬機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠部、分子公司等41家單位以及作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)理事200余人參加了集中授課。